SFCのマネジメントサービスと提供段階
プロジェクトの各段階における提供サービスは、下記の通りです。
S T E P
01
01
事業企画段階
プロジェクトの価値を最大化し、基本計画から設計・施工にいたるまで事業を円滑に推進するため、お客様の事業に対する想い・目的を共有し、プロジェクトの全体像を明確にします。
- プロジェクトの企画立案
- 事業性の検討
- 基準書(お客様の施設要望書)の作成
- プロジェクト実行計画の提案
- 設計事務所等の選出の助言
S T E P
02
02
設計段階
お客様の事業目標(コスト・工期・品質)に照らし合わせ、設計図や計画書等に問題がないかを確認し、プロジェクトの円滑な進行を目指します。
- 基本設計図のチェック監修、内容趣旨の確認
- ビル管理運営基本計画書の作成
- ビル経営における収益率向上の検討
- 関係官署への申請や許認可取得の管理
- 実施設計図のチェック監修
- プロジェクト予算・スケジュールの管理
S T E P
03
03
発注・契約段階
プロジェクトに最適なチームの選出、契約に至るまでのサポートをします。
- 契約形態の提案、入札要項の作成
- 入札業者の選出の助言
- 入札内容の評価・分析
- 見積書査定、価格・条件交渉
- 施工業者決定の助言
- 請負契約締結手続きの助言
S T E P
04
04
施工段階
建設工事の円滑な進行と高品質な建物の完成をサポートします。
- 施工現場の各種検査立会い・監修
- 追加変更工事に関する助言・指導・査定
- 未済工事、手直し工事の検収・確認
- 諸官庁竣工検査立会い
- 引渡し手続きの代行・助言
- 設計及び工事の清算に関する検討・助言
- 保証期間内のクレームに関する検討・助言
S T E P
05
05
維持運営段階
施設関係費を把握し、無駄のない効率的な維持運営をサポートします。
- 既存建物の調査・診断
- CRE戦略の立案
- ライフサイクルコスト(LCC)の算出
- 省エネルギー化の推進支援
- リニューアル計画の推進支援
- 改修・建替えの比較検討